技术债治理不能只用技术语言表达，要转化为稳定性、交付速度和经营风险的业务语言。
产品和研发不是上下游交接关系，而应该围绕业务结果建立共同判断、共同取舍和共同复盘机制。
技术团队“很忙但结果不稳”通常是管理节奏设计问题，而不是单纯人力不足。
高绩效技术团队不仅要交付功能，更要理解业务目标并参与经营结果创造。
