老系统改造最怕情绪化决策。先判断业务风险、技术债和替换成本，再决定改造路径。
数字化项目不能只验收功能上线，还要验收流程效率、数据质量和组织使用结果。
数字化转型最怕“项目很多但结果不清楚”，优先级框架是避免重复投入的第一道防线。
治理会不是汇报会。它的核心价值是统一判断、锁定优先级和推动跨部门执行。
